Target ideale
• Team aziendali chiamati a raggiungere obiettivi sfidanti in tempi definiti
• Gruppi di lavoro in fase di riorganizzazione o crescita rapida
• Team tecnici, manageriali o interfunzionali che vogliono migliorare collaborazione ed efficacia
• Aziende che vogliono rafforzare la coesione e il senso di responsabilità condivisa
Obiettivi del Team Coaching
• Allineare il team agli obiettivi strategici dell’azienda, facilitando l’accettazione e la condivisione della visione indicata dalla proprietà o dalla direzione.
• Sviluppare consapevolezza collettiva su ruoli, responsabilità e dinamiche relazionali, migliorando la collaborazione e la comunicazione interna.
• Individuare e valorizzare le competenze individuali, assegnando i compiti in funzione delle caratteristiche personali (mappate attraverso strumenti professionali).
• Promuovere una cultura dell’accountability, in cui ciascun membro si senta responsabile per il raggiungimento degli obiettivi comuni.
• Monitorare l’avanzamento verso i risultati attesi, con momenti di verifica periodica, correzione della rotta e confronto costruttivo supportato dal coach.
Struttura tipica del Team Coaching
La struttura tipica di un percorso di Team Coaching prevede una sequenza ben articolata di fasi che alternano momenti di analisi, costruzione, sviluppo e verifica del Team. Di seguito si propone una descrizione di un percorso tipico customizzatile su specifiche esigenze del cliente:
• Durata: 12 Mezze giornate intensive in presenza
• Frequenza: 1 al mese (da concordare con il cliente)
Percorso di Team Coaching – 12 Sessioni
Sessione 1. COSTRUZIONE – Kick-off e Alleanza del Team
Presentazione degli obiettivi aziendali da parte della proprietà. Confronto tra team e leadership, chiarimento reciproco delle aspettative. Primo ingaggio verso una direzione condivisa.
Sessione 2. OPERATIVO – Definizione Obiettivi Strategici e Roadmap
Traduzione degli obiettivi in target SMART. Costruzione di una roadmap con milestone, KPI intermedi e criteri di monitoraggio. Inizio del tracciamento dei risultati.
Sessione 3. COSTRUZIONE – Trait Map e Stili Comportamentali
Somministrazione e restituzione individuale del Trait Map. Condivisione aggregata in plenaria per costruire consapevolezza relazionale e regole interne di comunicazione e collaborazione.
Sessione 4. OPERATIVO – Ruoli, Compiti e Responsabilità
Distribuzione strategica delle attività secondo inclinazioni e stili emersi. Chiarezza su responsabilità individuali e collegamento tra ruolo e obiettivi.
Sessione 5. COSTRUZIONE – Successi, Errori e Fiducia
Riflessione guidata sulle esperienze pregresse del team. Mappatura di successi e fallimenti per costruire fiducia reciproca e mindset di apprendimento continuo.
Sessione 6. OPERATIVO – Monitoraggio Progetti e Correzioni di Rotta
Revisione operativa dei progetti in corso. Analisi dei blocchi e delle criticità, definizione di azioni correttive. Allineamento su tempistiche e risorse.
Sessione 7. COSTRUZIONE – Valori, Regole e Identità del Team
Identificazione dei valori guida condivisi. Creazione delle “regole del gioco” e definizione dell’identità collettiva del team. Introduzione alla leadership distribuita.
Sessione 8. OPERATIVO – Motivazioni e Motivational Quotient (MQ)
Somministrazione test MQ con restituzione individuale. Analisi delle motivazioni dominanti e implementazione di leve per l’ingaggio e la responsabilizzazione.
Sessione 9. COSTRUZIONE – Intelligenza Emotiva (EQ) e Dinamiche del Team
Somministrazione EQ e restituzione one-to-one. Incontro collettivo sul miglioramento dell’empatia, ascolto, gestione emotiva e prevenzione dei conflitti.
Sessione 10. OPERATIVO – KPI Dashboard, Timeline e Simulazioni
Costruzione del cruscotto KPI operativo. Allineamento finale su obiettivi, ruoli, verifiche e gestione degli imprevisti. Simulazioni pratiche di gestione delle emergenze.
Sessione 11. COSTRUZIONE – Visione, Missione e Senso del Team
Lavoro sul senso del “perché ci siamo”. Costruzione condivisa di una visione ispirata e coerente con gli obiettivi aziendali. Condivisione dei sogni e del contributo individuale.
Sessione 12. OPERATIVO – Chiusura, Action Plan e Follow-up
Restituzione finale alla direzione. Analisi dei risultati raggiunti, messa a terra del piano operativo futuro e definizione del follow-up mensile con il coach e i referenti aziendali.
NB: Possibilità di inserire nel percorso eventuale attività di team building o sessioni aggiuntive per monitorare e assicurare il raggiungimento degli obiettivi
Materiali inclusi
• Tests per mappatura del team (Trait Map, MQ, EQ con restituzione individuale)
• Modello canvas per obiettivi condivisi
• Griglie per osservazione, feedback e follow-up
• Diario di bordo del Team quale strumento condiviso per annotare riflessioni, impegni presi, insight e decisioni